Loňský průzkum agentury Grafton ukázal, že 45 % zaměstnanců by chtělo do půl roku změnit práci. Zkušenosti ukazují, že řada z nich toto rozhodnutí o něco odsunula, velká ochota změnit práci ale vzhledem k rychle rostoucím mzdám trvá. Příležitostí polepšit si je dnes více než kdykoli dříve. Existují však způsoby, jak si dobré zaměstnance udržet - a jak i v této době získat nové, kvalitní. Zde je 5 důležitých tipů.
Zapomeňte na tuctové benefity - stravenky nebo mobil placený firmou jsou dnes již na řadě pozic naprosto běžné. Zaměstnanci se u vás chtějí cítit dobře, vydělat si přiměřené peníze... Jak být dobrým zaměstnavatelem, od kterého lidé neodchází, ale naopak ti nejlepší přicházejí odjinud? Zde je pět tipů:
1. Pro nábor využívejte sociální sítě, ale s rozmyslem a efektivně. Víte například, jak využívat na síti LinkedIn pluginy pro zefektivnění své práce?
2. Klaďte důraz na zpětnou vazbu od svých zaměstnanců. Víte, jak umožnit svým lidem, aby vám upřímně řekli, co jim v práci vadí a co by jim pomohlo pracovat lépe?
3. Nezanedbávejte pověst své firmy. Employer branding, tedy budování značky kvalitního zaměstnavatele, je dnes důležitější než kdykoli dříve. Víte, jak na to?
4. Dejte zaměstnancům dostatek svobody, včetně pružné pracovní doby nebo možnosti práce z domova tam, kde to je možné. Ale pozor na legislativní úskalí těchto benefitů.
5. Motivujte lidi i dnes, v době růstu. To, že se firmě daří, jako motivace nestačí. Je třeba lidem pomáhat v růstu a seberozvoji. Dokážete to dělat správně?
Těmto i řadě dalších témat z oblasti náboru a péče o zaměstnance se bude věnovat seminář "Jak získat opravdu dobré zaměstnance", který spolupořádá náš sesterský magazín OnBusiness. Podívejte se zde na detaily a přihlašte se již dnes. Získejte konkurenční výhodu na trhu práce, kde je dnes pro mnohé firmy velmi těžké najít vhodné zaměstnance.
